よくある質問 —
当社のクロスボーダーM&A戦略を深く理解する

高い参入障壁と安定したキャッシュフローを持つ3つのコアトラックに集中しています：
1. 金融免許：Type 1 証券会社およびフィンテック機関を対象に、希少な免許の取得を目指します。
2. IT・AI企業：システム開発、SaaS、企業デジタル変革（DX）を手がける企業をターゲットとします。
3. 医療・ライフサイエンス：高齢化に伴うニーズに対応し、クリニックや医療実体への投資によりエコシステムを構築します。

極めて厳格な包括的デューデリジェンスを実施。国際弁護士・会計士チームを統括しFDD（財務）とLDD（法務）デューデリジェンスを行うほか、当社独自のTDD（技術デューデリジェンス）能力により、対象企業のビジネスモデルとIT資産が真に高い拡張性を備えていることを確認し、隠れた技術的負債リスクを効果的に回避します。

PMI戦略は「中国資本による持株・日本籍による経営」と「基盤技術の再構築」の組み合わせです。財務面ではバイリンガル経営幹部を派遣し包括的な予算管理を実施。技術面では台湾のトップITチーム「澤宇科技」と連携し、Doni AIナレッジベースと高セキュリティMCUビデオをシームレスに導入し、運用コストを大幅に削減、アジア市場における企業のデジタル競争力を迅速に高めます。

最終目標は資本の最大化です。3〜6年の深い統合を通じて、被投資企業のEBITDAと市場シェアを著しく向上させます。エグジット経路は2つ：1)財務最適化とデジタル化パッケージングにより東証または香港市場での二次上場(IPO)を追求、2)アジア市場参入を求めるグローバル戦略バイヤー（欧米医療グループやテック大手など）へのプレミアム売却。